Scrum Framework
Wir erschließen bessere Wege, Software zu entwickeln, indem wir es selbst tun und anderen dabei helfen. Durch diese Tätigkeit haben wir diese Werte zu schätzen gelernt:
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
Das heißt, obwohl wir die Werte auf der rechten Seite wichtig finden, schätzen wir die Werte auf der linken Seite höher ein.
We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.
Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen. Agile Prozesse nutzen Veränderungen zum Wettbewerbsvorteil des Kunden.
Liefere funktionierende Software regelmäßig innerhalb weniger Wochen oder Monate und bevorzuge dabei die kürzere Zeitspanne.
Fachexperten und Entwickler müssen während des Projektes täglich zusammenarbeiten.
Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen.
Die effizienteste und effektivste Methode, Informationen an und innerhalb eines Entwicklungsteams zu übermitteln, ist im Gespräch von Angesicht zu Angesicht.
Funktionierende Software ist das wichtigste Fortschrittsmaß.
Agile Prozesse fördern nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo auf unbegrenzte Zeit halten können.
Ständiges Augenmerk auf technische Exzellenz und gutes Design fördert Agilität.
Einfachheit - die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren - ist essenziell.
Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams.
In regelmäßigen Abständen reflektiert das Team, wie es effektiver werden kann und passt sein Verhalten entsprechend an.
Regardless of what we discover, we understand and truly believe that everyone did the best job they could, given what they knew at the time, their skills and abilities, the resources available, and the situation at hand.
Ungeachtet dessen, was wir herausfinden, verstehen wir und sind fest davon überzeugt, dass jeder angesichts seines Wissens, seiner Fähigkeit und Qualifikation, den verfügbaren Ressourcen und der jeweiligen Situation sein Bestes gegeben hat.
Some days are better than others. Some days I’m in the “flow” state, doing awesome work. Some days I come to the end of a day and realized I’ve wasted a lot of time, made mistakes that I should have foreseen, or wish I could have done something differently. Regardless, those days have happened and our purpose here is to find out:
Manche Tage sind besser als andere. An manchen Tagen bin ich im „Flow“ und mache herausragende Arbeit. An manchen Tagen realisiere ich am Ende des Tages, dass ich eine Menge Zeit verschwendet habe, Fehler gemacht habe die ich hätte voraussehen können oder bei denen ich manches anders hätte machen können. Ungeachtet dessen, das es diese Tage gab ist unser Ziel hier diese Fragen zu beantworten:
"What happens in the Retrospektive, stays in the Retrospektive."
Oder eben:
Alles, was wir besprechen, bleibt bei denen, die jetzt hier sind. Es sei denn, wir vereinbaren gemeinschaftlich am Ende der Retrospektive eine Öffnung.
Noch keine agilen Praktiken oder unbewusst.
Because we focus on only a few things at a time, we work well together and produce excellent work. We deliver valuable items sooner.
Because we are not alone, we feel supported and have more resources at our disposal. This gives us the courage to undertake greater challenges.
As we work together, we practice expressing how we're doing, and what's in our way. We learn that it is good to express concerns, so that they can be addressed.
Because we have great control over our own destiny, we become more committed to success.
As we work together, sharing successes and failures, we come to respect each other, and to help each other become worthy of respect.
Produktname ist ein Produkttyp für Zielgruppe mit Hauptbedürfnis welches Hauptnutzen erfüllt.
Im Gegensatz zu Hauptkonkurrent erfüllt Produktname Differenznutzen.
"Bis zum Ende dieses Jahrzehnts soll diese Nation, also die USA, einen Menschen auf den Mond geschickt haben und ihn wieder auf die Erde zurück bringen." - 1961, US-Präsident Kennedy, Mondlandung
"The iPod will be a portable digital music player that will hold 5000 songs. It will have a battery life measured in days, not hours. You will navigate the thousands of songs with a single finge. You will sync all your music from your computer to the iPod in minutes automatically, so you can have all your music in your pocket" - Steve Jobs, iPod
Schneller Start. Verbesserte Kommunikation. Fokus auf das Beenden von Arbeit. Es wird an den falschen Dingen gearbeitet. Demand und Capability sind nicht in Balace. Viel wird repriorisiert.
Demand und Capability ist in Balance. Es wird an den richtigen Dingen gearbeitet. Nur lokale Optimierung.
Optimierung der Interaktion von Teams/Abteilungen. Das Richtige zur richtigen Zeit tun. Demand und Capability ist über den gesamten Value-Stream balanciert. Fokus nur auf Projekterfolg.
Bewusste Business Entscheidungen. Fokus auf Business-Ziele nicht auf einzelne Projektziele. Stop starting and start finishing von Projekten.
[% fit: % neutral: % unfit]
(# Teilnehmer die an der Umfrage mitgemacht haben / # Gesamtanzahl der Teilnehmer)
Beispiel: [60:30:10] (18/20)
We will do what is needed and asked for, but no more. This will maximize the value created for the investment made to date. We will take small simple steps to our goal and mitigate failures as they happen. We will create something we are proud of and maintain it long term for reasonable costs.
Everyone is part of the team and we communicate face to face daily. We will work together on everything from requirements to code. We will create the best solution to our problem that we can together.
We will take every iteration commitment seriously by delivering working software. We demonstrate our software early and often then listen carefully and make any changes needed. We will talk about the project and adapt our process to it, not the other way around.
Everyone gives and feels the respect they deserve as a valued team member. Everyone contributes value even if it's simply enthusiasm. Developers respect the expertise of the customers and vice versa. Management respects our right to accept responsibility and receive authority over our own work.
We will tell the truth about progress and estimates. We don't document excuses for failure because we plan to succeed. We don't fear anything because no one ever works alone. We will adapt to changes when ever they happen.
Attention: Works best self-applied
Owning your ability and power to create, choose, and attract
Giving up to avoid the pain of Shame and Obligation
Doing what you have to instead of what you want to
Laying blame onto oneself (often felt as guilt)
Using excuses for things being the way they are
Holding others at fault for causing something
Ignoring the existence of something
Quelle (Poster)
mit einigen wenigen, klaren Werten, Zielen und Grenzen lenken, nicht mit detaillierten Regelwerken
allen Mitarbeitern ermöglichen, selbstverantwortlich zu denken und unternehmerisch zu handeln; nicht die Befolgung von Plänen anregen
Teams die Freiheit und den Raum zum Handeln geben, ohne Mikro-Management von oben
ein schlankes Netzwerk aus ergebnisverantwortlichen Teams schaffen, keine zentralistische, funktional geteilte Pyramide
alle Mitarbeiter auf ihre Kunden ausrichten; nicht auf Hierarchie und Machtbeziehungen
Information zum Zweck der Selbststeuerung offen zugänglich bereitstellen, nicht den Zugang hierarchisch begrenzen oder Informationsmacht zulassen
relative Ziele für kontinuierliche Verbesserung setzen, keine fixierten Leistungsverträge verhandeln
gemeinsamen Erfolg basierend auf erbrachter Teamleistung belohnen; nicht einzelne Mitarbeiter durch Zielerreichung motivieren oder anreizen
als kontinuierlichen und integrierten Prozess praktizieren, nicht als jährliches Top-down-Event
dann bereitstellen, wenn sie benötigt werden, nicht durch jährliche Zuteilung und Allokation
Zusammenarbeit marktlich-dynamisch koordinieren, nicht über Planungszyklen
basierend auf relativen Indikatoren, Trends und Soll-Ist-Vergleichen, nicht mittels Planabweichung
The fear of being vulnerable with team members prevents the building of trust within the team.
Leader: Go first!
The desire to preserve artificial harmony stifles the occurrence of productive ideological conflict.
Leader: Mine for conflict!
The lack of clarity or buy-in prevents team members from making decisions they will stick to.
Leader: Force Clarity and Closure!
The need to avoid interpersonal discomfort prevents team members from holding one another accountable.
Leader: Confront Difficul Issues!
The pursuit of individual goals and personal status erodes the focus on collective success.
Leader: Focus on collective Outcomes!
